——曠達威德舉辦“管理十要素”專題系列培訓（二）
綜合管理部 蔣雅
為全面提升管理團隊專業(yè)素養(yǎng)，深化“管理十要素”理念落地，助推公司高質量發(fā)展，2025年6月7日下午，曠達威德管理干部“管理十要素”系列培訓第二場在行政樓三樓大會議室舉行。
本次培訓以“有效溝通+培養(yǎng)與發(fā)展人才”為主題，采用“領銜主講+互動分享”模式開展，全體管理干部參會，由綜合管理部蔣雅主持。
培訓伊始，主持人點明主題內涵：“有效溝通是管理的‘粘合劑’，讓團隊在共識中高效協(xié)同；培養(yǎng)與發(fā)展人才是企業(yè)的‘源動力’，讓組織在賦能中持續(xù)成長。二者既是檢驗管理水平的試金石，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠的壓艙石�！�
隨后，綜合管理部陳亮部長作為主講人，圍繞兩大核心主題展開深度分享。在“有效溝通”模塊，他拆解了溝通的閉環(huán)邏輯：向上溝通需“有備而來，做問題的解決者”，橫向溝通要以“共贏思維”打破壁壘，向下溝通則用“肯定+建議+激勵”的三明治法則激活動力，強調“溝通前充分準備、溝通中靈活調整、溝通后持續(xù)跟進”的全流程管理，讓溝通從“信息傳遞”升維為“效能驅動”。在“培養(yǎng)與發(fā)展人才”模塊，他提出“分層分類分階段培養(yǎng)”核心策略，通過內外訓結合、自主學習強化的混合模式推動理論落地，以數(shù)據(jù)化評估閉環(huán)確保成效，最終實現(xiàn)“個人成長→部門提效→公司發(fā)展”的正向循環(huán)。 分享結束后，吳愷、葛明峰、陳子圣、張杰四位部門領導結合崗位實際，分享了溝通中的實戰(zhàn)經驗與人才培養(yǎng)的實踐案例，引發(fā)全場共鳴。自由發(fā)言環(huán)節(jié)中，參訓領導們坦誠交流感悟與困惑，將“有效溝通”的理念融入實時互動，讓思維碰撞中涌現(xiàn)更多落地思路。
培訓尾聲，楊總和曹董作總結指示，強調“溝通要抓‘目標閉環(huán)’，育人要重‘實戰(zhàn)結果’”，明確了“以溝通提效能、以育人強根基”的行動方向。與會人員紛紛表示，本次培訓內容務實、案例鮮活，為日常管理提供了可借鑒的方法。
此次培訓的開展，不僅深化了管理層對溝通與育才重要性的認知，更通過“理論講解—案例分享—互動研討”的立體模式，將管理理念轉化為可操作的實踐路徑。 曠達威德將持續(xù)推進“管理十要素”系列培訓，邀請管理干部積極參與領銜主講，以“學思踐悟”的良性循環(huán)為管理團隊賦能蓄力。
這一系列培訓的扎實推進，將不斷夯實公司管理根基，為企業(yè)在市場競爭中持續(xù)突破、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入源源不斷的內生動力。 |
