——曠達威德舉辦“管理十要素”專題系列培訓（三）
綜合管理部 蔣雅
為全面提升管理團隊專業(yè)素養(yǎng)，深化“管理十要素”理念落地，助推公司高質量發(fā)展，2025年8月2日上午，曠達威德管理干部“管理十要素”系列培訓第三場在行政樓三樓大會議室舉行。本次培訓以“團隊建設+激勵與鼓舞”為主題，采用“領銜主講+互動分享”模式開展，全體管理干部參會，由綜合管理部部長陳亮主持。
培訓伊始，主持人強調，管理干部作為公司發(fā)展的“中流砥柱”，其團隊建設能力與激勵水平直接關系到戰(zhàn)略落地成效與團隊核心戰(zhàn)斗力，是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵支撐。
本次培訓特邀生產管理部副部長袁祖強擔任主講。他以“團隊與團伙的本質區(qū)別”為切入點，結合公司實際案例與“大雁遷徙”的自然啟示，深入解讀了“管理十要素”中團隊建設的目標分工、溝通機制與價值觀塑造等核心要點；同時分享了激勵員工的多元路徑，強調“激勵不止于物質獎勵，更在于讓每一份付出被看見、被認可”，為管理實踐提供了清晰指引。
交流環(huán)節(jié)中，采購供應部劉傳軍、質量保障部童園、經營銷售部徐歡分別結合部門實操經驗，圍繞“共同目標確立”“中層干部承上啟下作用”“跨部門協(xié)同激勵”等主題交流發(fā)言，內容貼合實際、引發(fā)共鳴。自由討論環(huán)節(jié)，參會人員踴躍分享管理困惑與實戰(zhàn)心得，現(xiàn)場互動熱烈。 最后，公司領導對培訓進行總結，強調團隊建設是凝聚人心的“基礎工程”，激勵鼓舞是激活動能的“關鍵抓手”。要求全體管理干部既要將所學的團隊建設方法轉化為實踐，通過明確目標、暢通溝通、塑造共識筑牢團隊根基；更要把激勵鼓舞落到實處，既要用好物質激勵的“硬保障”，更要善用精神認可的“軟力量”，讓“多干、能干、干得好”的員工有動力、有尊嚴、有奔頭，真正把“一起干”的默契轉化為“高效干”的機制，以扎實的團隊建設與精準的激勵舉措，凝聚發(fā)展合力，推動公司高質量發(fā)展。 此次培訓進一步明晰了團隊建設與激勵工作的核心方向，為管理干部補齊短板、提升團隊效能注入了新動能，為“管理十要素”理念的真正落地奠定了堅實基礎。 |
