綜合管理部 蔣雅 為全面落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，深入整改體系運(yùn)行中的問題，進(jìn)一步提升體系管理水平，7月27日，曠達(dá)威德在行政樓三樓中會議室成功召開2025年度三體系管理評審會議。本次會議由總經(jīng)理?xiàng)顟c高主持，各部門長及三體系全體內(nèi)審員參會。
會議伊始，管理者代表龔文偉詳細(xì)介紹了體系運(yùn)行一年來的主要情況，回顧了自上次管理評審以來，公司在三體系建設(shè)與執(zhí)行過程中的關(guān)鍵舉措、取得的階段性成果以及面臨的挑戰(zhàn)，并提出了持續(xù)改進(jìn)建議。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了本部門三體系運(yùn)行狀況及整改報(bào)告，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保措施落實(shí)等各方面，深入剖析了工作中的問題與不足，并提出了針對性的改進(jìn)思路和計(jì)劃。 在熱烈的討論環(huán)節(jié)，與會人員圍繞各部門匯報(bào)內(nèi)容展開評議，針對體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，如部分管理人員體系管理意識淡薄、管理方式固化等問題進(jìn)行深入探討，努力尋求改進(jìn)方案。 楊總在總結(jié)講話中，首先對各部門的總結(jié)匯報(bào)給予了充分認(rèn)可。他表示，各部門在匯報(bào)中能夠直面工作中的問題與短板，不回避、不遮掩，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為后續(xù)整改提升奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時，他對各部門一年來在體系運(yùn)行中的辛勤付出給予肯定，并結(jié)合實(shí)際工作提出改進(jìn)要求：各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化體系管理意識，擺脫“被動索取”的固化模式，主動熟悉規(guī)范制度，提升管理自我驅(qū)動力。
針對改進(jìn)目標(biāo)，楊總指出，2024年設(shè)定的改進(jìn)項(xiàng)目中，內(nèi)在質(zhì)量投訴為零的目標(biāo)未能達(dá)成，100%環(huán)保設(shè)施使用和嚴(yán)重安環(huán)違章管控方面也存在提升空間，各部門要深刻反思，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對于2025年工作，他明確提出核心改進(jìn)方向：內(nèi)在質(zhì)量投訴為零要作為核心指標(biāo)繼續(xù)攻堅(jiān)，全流程嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；現(xiàn)場一線員工耳塞佩戴率達(dá)100%，并通過加強(qiáng)噪聲防控、定期檢測與培訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)員工職業(yè)健康。
經(jīng)全面評審與綜合評議，本次會議確認(rèn)公司現(xiàn)行管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行充分、適宜、有效且合規(guī)。后續(xù)，各部門將依據(jù)會議精神落實(shí)改進(jìn)措施，推動公司管理水平持續(xù)提升，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。 |
